專訪創維王志國:我們想讓電視,給家里帶來生活品質的提升

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04-28 17:30

你買第一臺手機的時候,可能會選擇一臺相對比較便宜、性價比高的手機,但是你換手機的時候,往往總是換一個更好一點的手機。

雖然創維并不做手機,但是深圳創維-RGB 電子有限公司董事長兼總裁王志國依舊觀察著這個市場,過往幾年,中國智能手機市場的均價節節提高。但是電視市場并非如此,2019 年,行業的銷量和均價都在下滑,這意味著電視行業正式到了存量競爭階段,市場環境變得異常殘酷。

破局,是創維當下的關鍵詞。

在成為深圳創維-RGB 電子有限公司董事長兼總裁之前,王志國是創維集團的 CTO,以及旗下子品牌酷開的 CEO,80 后的王志國執掌創維電視業務,可以說是一名少帥,同時他也是技術出身的創維老將。

少帥老將,技術出身的多重身份,也意味著王志國手里或許有破局的鑰匙。王志國說:

我們創維今天所思考的事情,就是如何跳出這種低價競爭的泥潭。

Swaiot PANEL 是什么?

跳出低價競爭的泥潭當然不是把產品賣貴這么簡單,畢竟在價格戰里面,打敗低價產品的,是更低價產品。這場專訪的開始,便是談論電視行業重回價格戰的原因,王志國對愛范兒說:

單一產品已經到了同質化的時代,當同質化以后,傳統廠家在過去的這種核心壁壘將會被打破,供應鏈壁壘、技術壁壘等等都會被打破,緊跟著帶來的一個問題就是價格戰,也就是說進入的門檻變低了。

這里的邏輯在于,電視品類因為成熟而同質化,各種玩家都可以進入,老牌的自然是創維、TCL 這些品牌,新入局的是小米、華為,乃至拼多多和 JVC 也合作起來繼續壓榨這里的價格空間,因而對于創維來說,破局關鍵肯定不是繼續把 65 英寸 4K 電視賣到 1888 元,而是跳出「同質化」的固有模式,讓競爭回到產品本身上來。

早期,創維電視聚焦的是營銷,后面關注點轉移到了硬件產品上,到了現在,系統軟件和內容被放到更重要的位置。

這剛好是王志國職業的起點,最早從德國德累斯頓工業大學碩士畢業之后,他就從事嵌入式系統研發,進入創維之后的工作重心也是電視操作系統研發,早在 2012 年,王志國帶團隊開發了天賜系統(酷開智能電視系統前身),這也是國內電視行業第一個自主研發的操作系統。

八年間,從天賜系統,到酷開系統,再到最近的 Swaiot 小維智聯,是一種平順的演進,更是一種積累,畢竟在八年前,電視廠商投入大量資源做系統生態是一件頗為前瞻的事情。

Swaiot 有兩層意思,第一層就是 Skyworth AIoT,即創維智能物聯生態,更深一層的意思是 Smart World AIoT,即智能世界物聯生態。

當它是?Skyworth AIoT 的時候,就肩負著讓創維產品脫離同質化低價競爭的任務;而當它是?Smart World AIoT 的時候,它的想象空間就更豐富了。

王志國強調說,Swaiot 小維智聯是一種以屏為中心的智能生態,以及基于這種智能生態下的一種生活方式。

現在做智能家居或物聯網生態的企業并不少,尤其是做手機的企業比如小米華為更是志存高遠,那么,創維的?Swaiot 小維智聯和其他玩家的智能物聯有何異同,競爭點在哪里呢?王志國說:

想做生態人太多了,越大的企業越想做生態。

 

大企業做生態的時候,一般相對來說比較封閉,往往是更多的讓別人加入它、控制它。

 

我們的核心競爭力是顯示技術,是軟件,是基于大屏的內容分發和運營平臺,基于大屏的數據分析體系等等若干,包括基于大屏的這樣一套控制協議和數據標簽體系。在這個過程中,這一切創維都是開放的,我不會去控制別人。

 

今天我們布局很簡單,核心是做好彩電。其它的產品在這個方面更多是開放與別人的合作,在跟別人合作的過程中,我將我的資源,比如渠道、用戶,還有其它的內容等相關的資源,全部開放出來,我們的狀態實際上還是更加開放一些,更加和別人互補一些。創維的心沒有那么大,不會什么都做,核心就是要做我最擅長的事情,跟別人形成互補效應。

創維已經和美的達成了合作,美的以品類繁多的全屋家電為主,但不涉足電視領域,剛好創維電視的大屏能夠給美的家電開一扇窗。創維已經正式宣布面向全球開源 UPP(Universal Projection Protocol)通用投屏協議,全球領先的智能終端品牌 vivo 已經率先加入 UPP 通用投屏協議, NEX 3 可以通過創維的「創維快享」功能一碰投屏,并且,這個功能將會開源,未來,不同品牌型號的手機、電視和 PC 都可以參與進來,這將充分體現創維開放生態的優勢。

當然對于用戶來說,講解概念遠沒有描繪場景那么形象,在采訪中,王志國就向愛范兒舉了一個可能的智能物聯場景:

你只要把電器插上電,創維的電視機就已經開始跟這個設備進行互通了,電視機上會彈出一個對話框「你剛剛新買了一個設備,需不需要連接網絡?」。然后按確定,電視機就會通過 UDP 協議,在家庭里面將密碼發送給這個設備,設備去解碼,就可以自動連接家里的 WiFi 網絡。

 

連上了以后,電視機馬上會彈出來,這個設備有哪些智能化的功能,你可以用語音在電視機屏幕的提示基礎之下,一個一個先試一下:這里可以開關,這里可以控制亮度高低,有哪些顏色可以控制,還可以控制色溫什么等等。因為有屏幕好交互,我們能讓你全方位的能夠使用上智能設備,并且能夠了解設備的功能,這是第一點。

 

第二點,在使用過程中,因為電視機跟這個設備連接在一起,實際上設備之間已經變成可以互動的關系。舉個例子,我們現在要在家里看一部影片「小維,我要看一部電影」,于是家里的燈光會自動調暗,這時候你不想調暗,你還是想亮著看,說「幫我把燈光調亮」,下一次燈光就會按照現在這個亮度,直接記錄,只要你看電影,它就給你調到舒適的這種狀態。

其實說起來,就是在物聯的基礎做到了更智能,交互更方便,使用門檻更低,低到自動幫用戶做決策,讓用戶少操心。

這種智能物聯的應用場景很多,比如空調可以根據氣溫和用戶汽車的地理位置,在用戶到家前自動打開,不需要用戶下達指令;看電視的時候有人按門鈴,電視也會彈出提示,這個時候用戶可以直接對著電視語音操控,然后門就開了…

王志國這么總結 Swaiot 小維智聯和電視在客廳存在的意義:

手機是對個人的賦能,就是使你具有更多的能力,但是電視大屏是對空間賦能。我們希望這個空間具有智能化的能力,使用戶在這個空間下生活更加舒適,更加有品質。在這個空間基礎之下,它跟手機就沒有任何關聯,它必須是不依賴于某個人的存在,任何人到這個空間下都可以去享受這種生活方式。

PANEL 讓電視更強大

創維利用 Swaiot 小維智聯讓空間更強大,那什么能讓電視更強大呢?答案是 Swaiot PANEL 移動智慧屏。

如果說創維 Swaiot 小維智聯是跳出同質化低價競爭策略的「神」,電視是 Swaiot 的「形」,那么創維春季發布會新發布的小屏產品——Swaiot PANEL 移動智慧屏就是形的「分身」,能夠讓創維的電視以及 Swaiot 小維智聯變得更加強大。

王志國這么描述電視存在的舊問題:

因為手機的存在,第一,人的時間被切碎片化了,一會想干這個,一會想干那個,現在沒有整天的時間留下來干一件事情。

 

第二個,人從來都不會固定坐在一個地方,我們經常被一些事情打擾,我們可能要到廚房里面去做飯,或者晚上回到房間。這就是移動屬性,也是要發生。

 

第三個就是交互屬性。我覺得 21 世紀最偉大的發明就是我們的觸摸交互方式。因為觸摸是一種最容易上手、最容易學、最容易掌握、所見即所得的一種交互方式。

 

但是我們電視機不是不可以觸摸,是可以觸摸它也不能觸摸,沒有人總是坐在沙發上,一會起來跑去觸摸一下,但是我們又如何解決這個問題?

也就是說,當人的時間碎片化,身體移動化,以及交互以觸控為主之后,原來的電視產品已經越來越不符合用戶的使用習慣了。

當發現問題所在,王志國也就道出了產品的變革之法:

為什么大家現在不用電視?我們不能讓用戶去改變他的習慣,去使用我們的產品,而應該讓我們的產品去改變它的屬性,去吸引人。

這個中文名為「移動智慧屏」的產品首先的功能就是電視的遙控器,通過類似于觸控平板的交互方式去遙控電視,效率和體驗會大大提升。同時,它也是電視的分身,可以無延遲超高清地同步電視的畫面,用戶完全可以在廚房臥室衛生間繼續用 Swaiot PANEL 看電視內容,而不怕錯過劇情。

王志國表示,創維高端電視將會直接附贈 Swaiot PANEL,中端電視加點兒錢就能獲得,這些產品就是創維突破競爭格局的先鋒。電視配合 Swaiot PANEL 就能契合當下時間碎片化,身體移動化和交互觸控化語音化的趨勢,從而改變電視的使用體驗。

其實,不光是電視需要這么一塊小屏,許多家電也需要這么一塊屏幕,畢竟它在顯示和交互體驗上的加成是顯而易見的。

更核心的是, Swaiot PANEL 可以讓更多的家電獲得智慧。王志國說:

未來電子類的升級一定要帶上一塊屏幕,因為它交互更方便。

 

我們創維和生態合作伙伴生產的冰箱未來都會加上磁吸和四個觸點,這個不增加成本,只要把 Swaiot PANEL 往上一貼,這個冰箱就變成了智能帶屏幕的冰箱,能夠使用 Swaiot PANEL 上的攝像頭、語音等功能,來全方位的對這個設備進行接管。

 

用戶也完全可以買一個普通的音箱,然后再加上這個屏幕,變成智能帶屏音箱,臺燈、跑步機也是一樣。

 

我們要讓所有的設備能夠很方便地去匹配我們這塊屏幕,而降低它的成本,這就是我們 Swaiot PANEL 最大價值和意義。

技術出身的王志國在整場專訪里的大部分時間都在向愛范兒解釋 Swaiot 小維智聯的生態和生活方式構想,以及承接 Swaiot 小維智聯生態的 Swaiot PANEL 是如何工作的,甚至他都不認為這些新東西是在開辟新賽道,創造新品類,即便這些「新概念」有助于營銷。反而,現在的創維和王志國開始反思行業的過度營銷,轉而更加看重產品帶來的體驗和服務。

在王志國看來,創維的核心資產,能夠吸引生態合作伙伴的核心資源,就是目前 5000 多萬的終端用戶,創維所做的一切,其實就是想方設法去改變這些用戶的電視使用方式,讓用戶因為體驗而更多地使用創維生態內的產品。

最終,用戶會因為創維的電視和 Swaiot 小維智聯,獲得家庭生活品質的提升。

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